101 Caminos para sobrevivir al mundo del trabajo – 1ra edición (Edición en Español)eBook

SOBRE LOS AUTORES

Fernando Véliz Montero

Speaker y académico chileno para hispanoamérica. Doctor © y Magíster en Comunicación, Coach Ontológico, Diplomado en Formación Acción de Indagación Apreciativa y Diplomado en Estudios de Audiencias. Autor de Comunicar, Resiliencia Organizacional y del micro libro, Liderazgo Coach. Co-autor de siete libros más. Fue speaker para SEMINARIUM Colombia. Actualmente docente para FORUM (Universidad de la Sabana), Universidad Pontificia Bolivariana de Medellín y Universidad Autónoma de Bucaramanga (Aura creative).

TABLA DE CONTENIDO

Prólogo XI

Siempre aparecen los caminos posibles
Carta abierta al mundo del trabajo
Manual para una lectura con sentido
Repensando el mundo del trabajo
Mi rol como ser humano y trabajador
Preguntas sencillas para evaluarnos
Resignificando la gestión diaria
1. Liderar con autenticidad.
2. Terminar la cultura del No
3. Fortalecer la diversidad interna
4. Educar en Resiliencia Organizacional
5. Erradicar el miedo del día a día
6. Diferenciar el análisis DOFA de la Indagación Apreciativa
7. Generar ideas con vuelo propio
8. Ser responsables de nuestros actos.
9. Equilibrar la vida laboral con la vida personal
10. Expandir el liderazgo coach
11. Asumir: yo soy, yo quiero, yo tengo y yo puedo.
12. Sumar el Nosotros podemos.
13. Aprender conscientemente del error
14. Entender la comunicación interna
15. Producir diálogos eficaces en 360°
16. Asumir con valentía los cambios
17. Habitar una identidad consistente
18. Movilizar la vida con felicidad
19. Trabajar con emociones nutritivas
20. Evitar las emociones tóxicas
21. Optar: ¿víctima o protagonista?
22. Construir una ética organizacional
23. Vivir la comunicación intrapersonal
24. Vivir la comunicación interpersonal
25. Crear la cultura del talento
26. Ampliar la mirada apreciativa
27. Visualizar al ego como trampa
28. Aprender a retroalimentar
29. Evitar la obviedad en el diálogo.
30. Crear un nuevo conocimiento
31. Articular una confianza transversal.
32. Aprender todos a escuchar(nos)
33. Creer y seguir nuestra intuición
34. Empoderar con fuerza la actitud .
35. Generar un aprendizaje continuo.
36. Erradicar los enemigos del aprendizaje
37. Optar entre colaboración o competitividad
38. Generar sentido (el por qué y el para qué)
39. Fortalecer las conversaciones.
40. Evitar los juicios limitantes.
41. Asumir los quiebres y resignificarlos
42. Desafiar la indiferencia personal
43. Entender el silencio como una voz
44. Aprender del “radio pasillo”
45. Capacitar para transformarnos
46. Transparentar las prácticas
47. Validar la “meritocracia”
48. Cuidar la salud integral.
49. Mejorar las relaciones humanas
50. Eliminar los feudos del trabajo
51. Visualizar el miedo como freno.
52. Sumar creatividad a la gestión
53. Trabajar por un propósito común
54. Diseñar espacios laborales cordiales
55. Valorar la experiencia cotidiana
56. Construir un relato interno épico
57. Activar una memoria viva
58. Pensar desde la acción generativa
59. Entender la trampa de los límites.
60. Hablar solo con la verdad
61. Agradecer todo lo positivo
62. Educar para la flexibilidad
63. Sostener crisis y visualizar salidas
64. Inspirar creencias compartidas
65. Potenciar buenas prácticas
66. Fomentar la participación colectiva.
67. Incrementar espacios de encuentro.
68. Potenciar la espiritualidad interna
69. Expandir el humor en todo lugar.
70. Evitar la competitividad “sana”
71. Erradicar el exceso de trabajo
101 Caminos para sobrevivir al mundo del trabajo
72. Entregar sueldos justos a las personas
73. Dar un sentido mayor a la inducción.
74. Vivir los valores desde la consistencia
75. Promover la cultura del autocuidado.
76. Entender el rol del salario emocional.
77. Evaluar constantemente las acciones
78. Trabajar desde una libertad consciente
79. Sostener las conversaciones difíciles
80. Reconocer errores y disculparse
81. Educar en la empatía.
82. Informar del negocio y sus desafíos.
83. Fomentar las pausas activas
84. Incrementar la recreación interna
85. Vivir en coherencia (soy lo que digo).
86. Educar para trabajar en equipo.
87. Erradicar el liderazgo maltratador
88. Dar claridad a las funciones y objetivos.
89. Capacitar a las jefaturas (mando medio)
90. Generar una cultura del reconocimiento
91. Fomentar la flexibilidad en la gestión.
92. Promover el empoderamiento global.
93. Ampliar el diálogo sindicato – empresa
94. Cuidar la selección para el ingreso
95. Sumar las familias a la empresa.
96. Trabajar la marca personal del líder.
97. Crear la cultura de la excelencia
98. Optar: liderazgo resonante o disonante
99. Educar desde el endomarketing
100. Multiplicar los Grupos Acción
101. Profundizar la prevención de accidentes
El desafío de articular un nuevo paradigma.