SOBRE EL AUTOR
Ingeniero Industrial con Máster enDirección de Plantas Industriales, consultor y formador de Operaciones especializado en Fabricación de Respuesta Rápida (QRM), en Fabricación Ajustada (Lean Manufacturing) y en reactivar la implicación y el trabajo en equipo en entornos de producción. Socio fundador de la red mundial QRM Institute, CEO de QRM Institute España y fundador de PROACH, empresa dedicada a la creación de equipos de alta implicación.
TABLA DE CONTENIDO
Prólogo
Introducción
Parte I: cultura
1. El problema: el efecto de la cultura tóxica
2. La base: una cultura sana compatible con las personas
Parte II: operativa
3. Nuevas estructuras organizativas
4. Adapta la empresa a tus clientes con Quick Response Management (QRM)
5. Máxima velocidad en la gestión de proyectos con Agile
6. El estilo de liderazgo de soporte para equipos implicados y responsables
7. Por dónde empezar
8. Conclusiones
Anexos
1. Dinámica de sistemas
2. Índice de competitividad del proveedor (ICP)
3. Aplicación de Agile en un departamento de I+D
4. Creación y mantenimiento de equipos de alto rendimiento
Bibliografía