SOBRE EL AUTOR
Óscar Fernández Orellana
Nació en Barcelona en 1971. Es psicólogo, coach certificado y consultor en desarrollo de habilidades comunicativas y liderazgo.
Es profesor del posgrado de Comunicación Persuasiva de la Universidad de Barcelona y director de Interacción Humana.
TABLA DE CONTENIDO
Prólogo, a cargo de Áurea Benito
Introducción
Parte I: Situando los términos
1. Por qué no nos gusta que nos persuadan
2. ¿Persuadir? Tú lo que quieres es engañarme
3. Pero, ¿de qué estamos hablando?
4. Razones, razones, razones
5. Maneras de persuadir
6. ¿Es real la realidad?
7. Las cosas por las que discutimos
Parte II: El papel de la persuasión en el liderazgo
8. El oficio más antiguo del mundo
9. Relaciones simétricas versus relaciones complementarias
10. En busca del compromiso
11. ¿En qué consiste eso de liderar?
12. Lo que hace LÍDER al líder
Parte III: Cómo ser un líder más persuasivo e influyente
13. Los pilares de la persuasión
14. Te persuado por quién soy. El ethos
15. Te persuado por cómo te hago sentir. El pathos
16. Entender cómo funcionan los valores
17. Disonancia cognitiva y persuasión
18. Te persuado por cómo organizo mi mensaje. El logos
19. Cómo construir argumentos sólidos
20. Criterios para la construcción de argumentos
21. Cómo hacer más creíble un argumento
22. Por tanto, se concluye que…
Anexos
La opinión de los expertos
Cómo defender y refutar ideas
Epílogo, a cargo de Ester Cusiné —Swarovski—
Bibliografía