Formulación y evaluación de proyectos – 11ma edicióneBook
Enfoque para emprendedores

Contenido
Prólogo xxi
Introducción  . xxiii

1. Los proyectos y el espíritu emprendedor
¿Qué es un proyecto de desarrollo?
¿Qué es la participación y por qué es importante?
¿Cuáles son las condiciones para una buena participación?
¿Los proyectos sociales son diferentes de los proyectos de iniciativa privada?
Propósito superior y relación plan-programa-proyecto
Principios básicos para un desarrollo sano y duradero
El espíritu emprendedor como condición para el desarrollo empresarial
Inventario personal: punto de partida para los emprendedores
El ciclo Deming y la gestión de un proyecto
Fuentes de identificación de ideas para proyectos
Iniciativas emprendedoras
Caso 1. Empresa prestadora de servicios
Caso 2. Empresa de alta tecnología
Experiencias cotidianas: una fuente poderosa para identificar ideas de proyectos
¿Quiénes intervienen en la realización de un proyecto?
¿Cómo se clasifican los proyectos?
Proceso de análisis en el desarrollo de un proyecto
¿Cuáles son las etapas básicas de un proyecto?
¿Qué es y cómo se determina el horizonte de un proyecto?
¿Cómo elaborar un plan de trabajo?
Investigación, innovación y emprendimiento: claves para proyectos basados  en  el  conocimiento
Spin-off, spin-out, start-up y emprendimiento
Lecciones para empresarios y emprendedores
Resumen
Términos   clave
Preguntas  y  problemas
Gerencie  su  proyecto
Consulte  en  la  red

2. Componentes de un proyecto:
niveles prefactibilidad y factibilidad
Componentes de un estudio de prefactibilidad o de factibilidad
Consideraciones   básicas
Estudio de marketing
Aspectos técnicos del proyecto
Aspectos legales y administrativos
Inversiones y financiamiento
Presupuesto de ingresos, costos y gastos
Evaluación del proyecto
Resumen
Términos clave
Preguntas y problemas
Gerencie su proyecto
Consulte en la red
Taller 1. Informática aplicada a los proyectos
EVAPROYECT
¿Qué módulos conforman EVAPROYECT?
Módulos de insumos para EVAPROYECT
Módulos de reportes de estados financieros
¿Cómo aprender a utilizar EVAPROYECT?
¿Cómo ingresar a EVAPROYECT?
Actividades por realizar

3. Componentes básicos del estudio de marketing o análisis de oferta y demanda
Componentes básicos de un estudio de marketing
¿Qué es marketing?
Variables clave de un estudio de marketing
Análisis del entorno o sector del proyecto
Análisis del consumidor o usuario
Análisis de la competencia
Análisis de proveedores
Cadena productiva e investigación de marketing
Tipología de bienes y/o servicios
Objetivos de un estudio de marketing
Objetivos
Metodología
Análisis del sector
Población objetivo o target
Perfil de caracterización de la demanda
Evolución y proyección de la demanda
Evolución y proyección de la oferta
Análisis de proveedores
Definición del producto y/o servicio
Determinación del área de influencia
Programa de producción y/o prestación de servicios
Estrategias de distribución
Enfoques para abordar una investigación de marketing
Enfoque cuantitativo
Enfoque cualitativo
Beneficios de los enfoques cuantitativo y cualitativo
Segmentación: una condición para orientar la investigación de marketing
Herramientas para el trabajo de campo en una investigación de marketing
Tamaño del mercado inicial
¿Cómo se hace un análisis ascendente?
¿Cómo se hace un análisis descendente?
Análisis de regresión
Algunas recomendaciones prácticas para hacer proyecciones
Otros métodos de proyección
Teoría de la demanda
Coeficientes de elasticidad
Recomendaciones para productos agropecuarios de pequeños productores no organizados
Aplicación del muestreo en un estudio de marketing
Canales de distribución
Marketing digital
Nicho de mercado y buyer persona
Marketing de contenidos
Nuevas tecnologías
Data Science: la ciencia y el análisis de datos
Fuentes externas
Fuentes internas
Recomendaciones cuando se trata de un proyecto de exportación de bienes y/o servicios
Resumen
Términos clave
Preguntas y problemas
Gerencie su proyecto
Consulte en la red
Caso 1
Taller 2. Informática aplicada a los proyectos

4. Localización de un proyecto
Localización
Factores de localización
Plan de ordenamiento territorial y localización de un proyecto
Niveles de análisis de localización
Métodos de localización
Calificación por puntos
Método del transporte
Método del análisis dimensional
El método de grilla
Resumen
Términos clave
Preguntas y problemas
Gerencie su proyecto
Consulte en la red
Caso 2

5. Tamaño de un proyecto de desarrollo
Tamaño del proyecto
Tamaño óptimo
Método numérico para estimar el tamaño de un proyecto con demanda creciente
Tamaño y mercado
Tamaño y tecnología
Tamaño y localización
Tamaño e inversiones
Tamaño y otros factores
Economías de escala
Resumen
Términos clave
Preguntas y problemas
Gerencie su proyecto
Consulte en la red
Caso 3

6. Ingeniería del proyecto
Ingeniería del proyecto
Determinación de la información básica para los diseños
Desarrollo de las especificaciones del producto y/o servicio, subproductos, materias primas e insumos
Selección y descripción del proceso productivo
Determinación del programa de producción o prestación de servicios
Selección y descripción de la maquinaria y equipo
Determinación del personal necesario para operar la planta
Distribución en planta en función del proceso de producción o de prestación de servicios
Determinación de fuentes contaminantes del proceso y recomendaciones para atenuar los impactos negativos
Gestión ambiental en un proyecto de desarrollo
Concepto
Visión integral ambiental
Estudio de impacto ambiental
Plan de manejo ambiental (PMA)
Monitoreo ambiental
Auditoría ambiental
Valoración económica de los costos ambientales
Licencia ambiental
Cronograma de ejecución de actividades
Control de avance de obras
Otros métodos de programación de obras
Estimación del tiempo
Tipos de contrato
Contrato a tanto alzado (lump sum)
Contrato a precio máximo garantizado
Contrato por administración (cost plus)
Contrato llave en mano (turn key)
Contrato a precios unitarios
Contrato combinado
Resumen
Términos clave
Preguntas y problemas
Gerencie su proyecto
Consulte en la red
Caso 4
Taller 3. Informática aplicada a los proyectos

7. Aspectos legales y administrativos
Tipo de organización legal
Estructura organizativa
Estructura por procesos y normas ISO 9000
Proceso y requisitos básicos para constituir una empresa
Entidades sin ánimo de lucro
Resumen
Términos clave
Preguntas y problemas
Gerencie su proyecto
Consulte en la red
Caso 5
Taller 4. Informática aplicada a los proyectos

8. Inversiones y financiamiento
Componentes básicos del horizonte de un proyecto
Tipo de inversiones
Inversiones fijas
Inversiones diferidas
Capital de trabajo
Estructura de capital
Alternativas de financiación
Fuentes de financiación para proyectos privados
Fuentes de financiación de los entes territoriales
Metodología General Ajustada (MGA)
Fuentes de financiamiento del emprendimiento
Red de Banca de las Oportunidades
Financiera de Desarrollo Territorial (FINDETER)
Corporación ECOFONDO
Ángeles inversionistas
Fondos de capital de riesgo
Fondos mutuos o private equity
Fondos de capital de riesgo corporativo
Fondo Emprender
Fondo de modernización e innovación para las micro, pequeñas y medianas empresas – INNpulsa Mipyme
Fondo nacional de productividad y competitividad (FNPC)
Fondo para el Financiamiento del Sector Agropecuario (FINAGRO)
Programa nacional de creación de empresas de base tecnológica
Banco de desarrollo empresarial de Colombia (Bancóldex)
Fondo Financiero de Proyectos de Desarrollo (FONADE)
Fondo de Ciencia, Tecnología e Innovación (FCTel)
Programa de Apoyo al Desarrollo de la Microempresa Rural (PADEMER)
Crowdfunding
Fintech
Mercados de capitales
Zeiky
Banco Interamericano de Desarrollo (BID)
Corporación Andina de Fomento
Valor de recuperación de las inversiones fijas y el capital de trabajo
Resumen
Términos clave
Preguntas y problemas
Gerencie su proyecto
Consulte en la red
Caso 6
Taller 5. Informática aplicada a los proyectos

9. Presupuestos de ingresos, costos y gastos
Determinación de los ingresos, costos y gastos
Estructura de costos y gastos de una empresa de transformación
Estructura de costos y gastos de una empresa de servicios
Informes financieros exigidos por los financiadores o inversionistas
Estado de situación financiera
Estado integral de resultados
Estado de flujo de efectivo o flujo de caja
Flujo de caja del inversionista
Flujo de caja del proyecto
Razones financieras
Margen bruto
Resumen
Términos clave
Preguntas y problemas
Gerencie su proyecto
Consulte en la red
Caso 7
Taller 6. Informática aplicada a los proyectos

10. Evaluación de proyecto
Generalidades
Evaluación del ciclo de un proyecto
Evaluación financiera
Inflación, precios constantes y precios corrientes
Inflación
Precios constantes
Precios corrientes
Punto de equilibrio
Criterios de evaluación financiera
Valor presente neto (VPN)
Tasa interna de retorno (TIR)
Relación beneficio-costo (B/C) o (RBC)
Herramientas de Excel® para calcular los indicadores integrales de evaluación financiera
Procedimiento para calcular el VPN
Ordenamiento de proyectos
Análisis de riesgo y sensibilidad
Análisis de riesgo
Sensibilidad del proyecto
Evaluación económica y social de proyectos
Evaluación económica de proyectos
Evaluación social de proyectos
Metodologías de evaluación económica y social
Criterios parciales
Metodologías integrales
Otros conceptos para la evaluación económica y social
Resumen
Términos clave
Preguntas y problemas
Gerencie su proyecto
Consulte en la red
Taller 7. Informática aplicada a los proyectos

11. Plan de empresa y emprendimiento
Concepto de plan de empresa
Requisitos clave para elaborar un plan de empresa exitoso
Rasgos y competencias del emprendedor
Razones que motivan la elaboración de un plan de empresa
Tipos de planes de empresa
El plan de empresa y su relación con otros estudios de la fase preoperativa
Contenido básico de un plan de empresa
Portada
Índice
Resumen ejecutivo
Información básica del proponente
Desarrollo de cada capítulo del plan de empresa
Anexos
Fallas más comunes en la elaboración de un plan de empresa
Sustentación de la idea
Investigación de marketing
Componente técnico
Componente legal y organizativo
Inversión y proyección de ingresos, costos y gastos
Evaluación
Recomendaciones prácticas para elaborar un plan de empresa
Resumen
Términos clave
Preguntas y problemas
Gerencie su proyecto
Consulte en la red

12. Proyectos de cooperación internacional
Cooperación internacional
Modalidades de cooperación internacional
Metodología del marco lógico (MML)
¿Cuáles son las características de la MML?
¿Cuáles son las etapas para aplicar la MML?
¿Cuál es la secuencia de la MML en las etapas de identificación y diseño de un proyecto de intervención?
Caso 8
Conceptos y secuencia para aplicar la MML
Análisis de actores que participan en el proyecto
Análisis de factibilidad de los componentes del proyecto
Matriz de planificación del proyecto (MPP)
Resumen
Términos clave
Preguntas y problemas
Gerencie su proyecto
Consulte en la red

13. Introducción a la gerencia de proyectos
Importancia de la gerencia de proyectos
Ciclo de un proyecto y la gerencia de proyectos
Gerencia de proyectos en los sectores público y privado
Gerencia de proyectos: una perspectiva integral y el ciclo del proyecto
Etapas de la gerencia de proyectos
Preinversión
Ejecución
Operación
Ideas sobre proyectos de inversión pública
Conceptos básicos de la gerencia de proyectos
Dimensiones de la gerencia de proyectos
Soporte tecnológico para la gerencia de proyectos
Competencias de un gerente de proyectos
Resumen
Términos   clave
Preguntas  y  problemas
Gerencie  su  proyecto
Consulte  en  la  red
Apéndices
Referencias  bibliográficas
Respuestas a los problemas seleccionados.
Índice  analítico