101 Caminos para sobrevivir al mundo del trabajo
Una guía para aprovechar las oportunidades del mercado laboral
Autor: Fernando Véliz Montero
Hoy el mundo laboral está en una crisis de sentido, algo está ocurriendo en las organizaciones que a diario presentan diversas dolencias, haciendo que las personas no crezcan, no se expandan y con el tiempo, se debiliten tanto individual como grupalmente. Con este panorama, se hace necesario fundar una nueva cultura del cuidado organizacional.
En los cuatro primeros capítulos esta obra invita al lector a reflexionar sobre la dimensión del trabajo y su impacto en la vida humana a través de preguntas, afirmaciones y cartas al lector, seguido de 101 temas centrales que buscan que el receptor renueve su compromiso con la organización, desde un liderazgo resuelto e inspirador. Finaliza con un capítulo a manera de invitación a la construcción de nuevos propósitos de crecimiento, metas y sueños para el trabajo.
Dirigida a estudiantes de administración, psicología organizacional, comunicación social y trabajo social. A profesionales consultores, gerentes, investigadores de empresas y en general, a personas interesadas en la cultura y comunicación organizacional.
SOBRE EL AUTOR
Fernando Véliz Montero
Doctor y Magíster en Comunicación, Coach Ontológico, Diplomado en Formación Acción de Indagación Apreciativa y Diplomado en Estudios de Audiencias. Autor de libros como Comunicar, Resiliencia organizacional y del micro libro Liderazgo Coach, co-autor de siete libros y conferencista para 12 países. Speaker para Seminarium y académico en Forum, Universidad de la Sabana.
TABLA DE CONTENIDO
PRÓLOGO
I.- SIEMPRE APARECEN LOS CAMINOS POSIBLES
II.- CARTA ABIERTA AL MUNDO DEL TRABAJO
III.- MANUAL PARA UNA LECTURA CON SENTIDO
IV.- RESIGNIFICANDO LA GESTIÓN DIARIA
1: Liderar con autenticidad
2: Terminar la cultura del No
3: Fortalecer la diversidad interna
4: Educar en Resiliencia Organizacional
5: Erradicar el miedo del día a día
6: Diferenciar el análisis DOFA de la Indagación Apreciativa
7: Generar ideas con vuelo propio
8: Ser responsables de nuestros actos
9: Equilibrar vida laboral con vida personal
10: Expandir el liderazgo coach
11: Asumir: yo soy, yo quiero, yo tengo y yo puedo
12: Sumar el Nosotros Podemos
13: Aprender conscientemente del error
14: Entender la comunicación interna
15: Producir diálogos eficaces en 360°
16: Asumir con valentía los cambios
17: Habitar una identidad consistente
18: Movilizar la vida con felicidad
19: Trabajar con emociones nutritivas
20: Evitar las emociones tóxicas
21: Optar: ¿víctima o protagonista?
22: Construir una ética organizacional
23: Vivir la comunicación intrapersonal
24: Vivir la comunicación interpersonal
25: Crear la cultura del talento
26: Ampliar la mirada apreciativa
27: Visualizar al ego como trampa
28: Aprender a dar retroalimentación
29: Evitar la obviedad en el diálogo
30: Crear un nuevo conocimiento
31: Articular una confianza transversal
32: Aprender todos a escuchar (nos)
33: Creer y seguir nuestra intuición
34: Empoderar con fuerza la actitud
35: Generar un aprendizaje continuo
36: Erradicar los enemigos del aprendizaje
37: Optar entre colaboración o competitividad
38: Generar sentido (por qué y para qué)
39: Fortalecer las conversaciones
40: Evitar los juicios limitantes
41: Asumir los quiebres y resignificarlos
42: Desafiar la indiferencia personal
43: Entender el silencio como una voz
44: Aprender del “radio pasillo”
45: Capacitar para transformarnos
46: Transparentar las prácticas
47: Validar la “meritocracia”
48: Cuidar la salud integral
49: Mejorar las relaciones humanas
50: Eliminar los feudos del trabajo
51: Visualizar el miedo como freno
52: Sumar creatividad a la gestión
53: Trabajar por un propósito común
54: Diseñar espacios laborales cordiales
55: Valorar la experiencia cotidiana
56: Construir un relato interno épico
57: Activar una memoria viva
58: Pensar desde la acción generativa
59: Entender la trampa de los límites
60: Hablar solo con la verdad
61: Agradecer todo lo positivo
62: Educar para la flexibilidad
63: Sostener crisis y visualizar salidas
64: Inspirar creencias compartidas
65: Potenciar buenas prácticas
66: Fomentar la participación colectiva
67: Incrementar espacios de encuentro
68: Potenciar la espiritualidad interna
69: Expandir el humor en todo lugar
70: Evitar la competitividad “sana”
71: Erradicar el exceso de trabajo
72: Entregar sueldos justos a las personas
73: Dar un sentido mayor a la inducción
74: Vivir los valores desde la consistencia
75: Promover la cultura del autocuidado
76: Entender el rol del salario emocional
77: Evaluar constantemente las acciones
78: Trabajar desde una libertad consciente
79: Sostener las conversaciones difíciles
80: Reconocer errores y disculparse
81: Educar en la empatía
82: Informar del negocio y sus desafíos
83: Fomentar las pausas activas
84: Incrementar la recreación interna
85: Vivir en coherencia (soy lo que digo)
86: Educar para trabajar en equipo
87: Erradicar el liderazgo maltratador
88: Dar claridad a las funciones y objetivos
89: Capacitar a las jefaturas (mando medio)
90: Generar una cultura del reconocimiento
91: Fomentar la flexibilidad en la gestión
92: Promover el empoderamiento global
93: Ampliar el diálogo sindicato / empresa
94: Cuidar la selección para el ingreso
95: Sumar las familias a la empresa
96: Trabajar la marca personal del líder
97: Crear la cultura de la excelencia
98: Optar: liderazgo resonante o disonante
99: Educar desde el endomarketing
100: Multiplicar los Grupos Acción
101: Profundizar la prevención de accidentes
V.- EL DESAFÍO DE ARTICULAR UN NUEVO PARADIGMA
Año: 2019
ISBN: 9789587718195
Páginas: 170
Dimensiones: 17 × 24 cm
Peso: 0.290 kg
Formato: Impreso
Idioma: Español
Áreas: Ciencias Empresariales, management
Categorías: Libros de Management
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