Gerencia de la construccióneBook
Guía para profesionales

La gerencia de proyectos permite a las organizaciones determinar su campo de acción y direccionar sus esfuerzos hacia un objetivo en un determinado tiempo. Las nuevas metodologías son cada vez más exigentes, como es LEAN Project, el cual busca reducir costos y eliminar desperdicios.

El libro presenta el marco teórico de proyecto y pensamiento LEAN. Conceptos que evolucionan para constituir el LEAN Project, una nueva metodología que permite optimizar los recursos de las organizaciones mediante proyectos. En seguida, plantea las diferentes aplicaciones de LEAN y el soporte técnico y administrativo que brinda a las organizaciones.

El libro va dirigido a estudiantes de pregrado, quienes hallaran los fundamentos del concepto proyecto, y de posgrados, quienes profundizarán en la formulación, evaluación y administración de recursos para la gestión de proyectos.

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SOBRE EL AUTOR

Miguel David Rojas López
Ingeniero civil y Magister en Administración de la U. de la Salle, nacido en Bogotá. Especialista en Mercadeo y gerencia (U. de Medellín). Becario de proyectos del BID, CAF y Uniandes en 1997. Ha sido docente de las U. de la Salle y de Medellín y, desde 1996, de la UNAL (sede Medellín), director de la carrera Ingeniería Administrativa y del área de finanzas. Doctorando en Ingeniería en la U. de los Andes, donde se desempeña como profesor de Ingeniería industrial.

TABLA DE CONTENIDO

Introducción

Aspectos teóricos de la gerencia de proyectos

1.1. El concepto de proyecto

Definiciones

1.2. Tipos de proyectos

1.3. Características de los proyectos

1.4. Imprevistos que inciden en los proyectos

1.5. Etapas o fases de los proyectos

1.6. Concepto de planeación estratégica

1.7. Requisitos para un buen plan

1.8. Planeación

1.9. Definición de estrategia

1.10. Concepto de gerencia estratégica

1.11. Pasos de la gerencia estratégica

1.12. Formulación de estrategias

La filosofía LEAN aplicada en la gerencia de proyectos

2.1 LEAN

Evolución de la filosofía LEAN

Aplicación de la filosofía LEAN

Desarrollo de la filosofía LEAN

2.2. Gerencia de proyectos

Proyecto

Gestión de proyectos

Formulación

y evaluación de proyectos

2.3. La filosofía LEAN en la gerencia de proyectos

Revisión de la información

Diseño del método a aplicar

Descripción a interesados del método para la aplicación

Recopilación de la información sobre el método aplicado

en el caso de estudio

Normalización de la información recopilada

Comparación de la información recopilada

de cada uno de los proyectos

Verificación del cumplimiento de los objetivos planteados

2.4. Recomendaciones

Gerencia de proyectos inmobiliarios

3.1. Definición

3.2. Organización

3.3. Gestiones particulares del equipo GPI

Gestiones de carácter administrativo

Gestiones de carácter legal

Gestiones de carácter técnico

Gestión de carácter comercial

Gestiones de carácter financiero y económico

3.4. Fases de la gerencia de un proyecto inmobiliario

Duración de la labor gerencial

Estructura dinámica del ciclo de vida

Plan de ejecución (etapa preoperativa)

Ejecución del proyecto (etapa operativa)

Gerencia en la etapa de la promoción

4.1. Concepción

4.2. Búsqueda del lote

4.3. Etapa de prefactibilidad

Mercadeo

Jurídico

Marco legal de referencia

Técnico

Suelos

Económico

y financiero

4.4. Etapa de factibilidad y viabilidad

4.5 Aspectos de análisis en la etapa de factibilidad y viabilidad

Jurídico

Comercial y mercadeo

Técnico

Financiero y económico

4.6. La decisión

4.7 Alcance de las responsabilidades de la promoción

Aplicación en la etapa de promoción

5.1. Gerencia estratégica en la etapa de promoción

5.2. Auditoría externa en la etapa de factibilidad y viabilidad

Aspectos jurídicos

Aspecto comercial y mercadeo

Aspectos técnicos

Aspecto financiero

5.3. Auditoría interna en la etapa de factibilidad y viabilidad

Aspectos jurídicos

Aspecto comercial y mercadeo

Aspecto técnico

Aspecto financiero

Gerencia del proyecto inmobiliario

6.1 Gerencia preoperativa

Gestión administrativa

Planeación

Organización

Contr

Gestión jurídica

Gestión comercial y de mercadeo

Gestión técnica

Gestión financiera

6.2. Gerencia operativa o en la ejecución.

Planeación

Control

Jurídica

Requisitos jurídicos

Requisitos técnicos

Requisitos financieros

Comercial y de mercadeo

Técnica

Financiera

6.3. Alcance de la responsabilidad de la gerencia

6.4. Servicio posventa

6.5 Evaluación ex post

6.6 Síntesis general de los procesos de la gestión inmobiliaria

Edición: Segunda
Año: 2017
eISBN: 9789587715286
Páginas: 150
Dimensiones: N/D
Formato: Impreso
Idioma: Español
Área: Ingeniería
Categorías: Libros de Ingeniería civil