Gerencia estratégica corporativaImpreso
Autor: Rafael Ignacio Pérez Uribe
Este documento es una guía para que las empresas –de cualquier sector económico, tamaño, tipo y de cualquier parte del mundo– puedan estructurar sus direccionamientos estratégicos. Es un modelo que el autor ha ido mejorando desde 1989 y se ha probado en distintos tipos de empresas en Colombia con evidente éxito.
El libro está dividido en: 1) Gerencia Estratégica Corporativa (GEC): Una corriente de pensamiento gerencial, 2) Implementando la GEC y 3) Implementación, seguimiento y retroalimentación de estrategias; donde se presenta la evolución del concepto “estrategia organizacional” en Colombia y en el ámbito internacional, se explica cómo aplicar un modelo para realizar un análisis situacional estratégico y, a partir de este, formular e implementar un direccionamiento estratégico.
El libro va dirigido a estudiantes de pregrado y posgrado, empresarios, gerentes, ejecutivos y consultores. Puede ser útil a investigadores en historia empresarial y lectores interesados en gerencia.
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SOBRE EL AUTOR
Rafael Ignacio Pérez Uribe
Administrador de empresas (U. Jorge Tadeo Lozano, 1980), Investigador adscrito en Control Total de la Calidad y Círculos de Calidad (Fukushima U., 1989), M. Sc. (U. du Québec a Chicoutimi, 2005), Maestría en Gestión de Organizaciones (U. EAN, 2007), Doctor en Ciencias empresariales (U. Antonio de Nebrija, 2012). Autor de investigaciones, libros, artículos de revistas nacionales e internacionales. Investigador Senior (Colciencias), Docente de Gerencia de Investigaciones y Director del grupo de investigación en Gerencia de las grandes, pequeñas y medianas empresas (G3PYMES) de la EAN.
TABLA DE CONTENIDO
CAPÍTULO 1. GERENCIA ESTRATÉGICA CORPORATIVA (GEC): UNA CORRIENTE DE PENSAMIENTO GERENCIAL
Introducción
Definición de la gerencia estratégica corporativa
CAPÍTULO 2. IMPLEMENTANDO LA GERENCIA ESTRATÉGICA CORPORATIVA
Introducción
¿Por qué estructurar, implementar y mantener actualizado un direccionamiento estratégico?
Definición, beneficios y proceso de la GEC.
Desarrollo de los cinco pasos del proceso de GEC
CAPÍTULO 3. IMPLEMENTACIÓN, SEGUIMIENTO Y RETROALIMENTACIÓN DE ESTRATEGIAS
Introducción
La importancia de la cultura organizacional para el desarrollo de las estrategias
El plan de acción o plan operativo estratégico
Diseño del plan de acción
REFERENCIAS
Año: 2018
ISBN: 9789587716306
Dimensiones: N/D
Idioma: Español
Área: Ciencias Empresariales
Categorías: Libros de Administración
