SOBRE LA AUTOR
Jörg Lahmann
Licenciado en Ingeniería Civil por la TUHH en Hamburgo y AMP por ESADE y Wharton (Philadelphia). Es el primer Implementador del Sistema Operativo de Empresas (EOS, por sus siglas en inglés) de España y Alemania. Colabora como profesor en Barcelona Activa y es ponente habitual en grupos de empresarios sobre gestión de empresas. Lideró como CEO, a partir del 2002, su propia empresa de comercio electrónico, GowithOh. Llevó la empresa desde 2 hasta un equipo de más de 70 personas y oficinas en 3 países.
Desde el 2017 asesora equipos directivos de Pymes en la gestión de la compañía, implementando la metodología Entrepreneurial Operating System (EOS). Ha colaborado con empresas de todos los sectores en España, Alemania y Suiza.
Introducción
Parte I: De qué hablamos cuando hablamos de motivación.
1. La desmotivación
2. La psicología de la motivación
3. La neurociencia de la motivación
Parte II: El modelo de la empresa motivada
4. Dotar de un porqué a la empresa
5. Definir y fijar los valores
6. Acotar bien el alcance de lo que hacemos
7. Apuntar a nuestra estrella polar
8. Definir el organigrama de responsabilidades
9. Utilizar la regla CDC en la selección de responsables
10. Cuidar al máximo el proceso de contratación
11. Ejercer un buen liderazgo
12. Saber gestionar las prioridades
13. Cuidar la formación
14. Comunicar mucho y bien
15. Gestionar el reconocimiento al trabajo bien hecho
16. Gestionar las recompensas a todas las personas de la empresa
17. Cuidar el entorno de trabajo
Parte III: Por dónde empezar
18. El iceberg de la motivación
19. Plan de acción
A manera de conclusión
Bibliografía recomendada